O desafio desse projeto foi fornecer diretrizes para a estruturação do modelo operacional da nova Gerência de Venture Building da Diretoria de Inovação.
Para tanto, foi elaborada uma pesquisa estratégica de cunho diagnóstico e prospectivo, dividida em duas fases: mapeamento de modelos operacionais de Venture Building e proposição de um modelo operacional para a Diretoria de Inovação e de diretrizes para a sua implementação.
Esse projeto respondia por 5 (cinco) metas do BSC (Balanced Scorecard) institucional do ano em que foi realizado.
Devido ao seu caráter estratégico, as descrições neste portfólio serão apresentadas de forma macro, com poucos detalhes de resultados no texto e nas imagens.
Empresas nacionais e internacionais, consultorias, intraempreendedores e stakeholders internos
Desk research, com a consulta a livros, matérias, artigos, apresentações e playbooks
de projeto com técnicas de pesquisa primária e secundária
O projeto foi iniciado com a elaboração do método e do cronograma de pesquisa.
Em seguida, foram conduzidas pesquisas desk para o mapeamento do estado atual do tema, dos modelos operacionais e das boas práticas de Venture Building compartilhadas em sites, livros e playbooks. Essa etapa da pesquisa foi executada de forma transversal ao longo de todo o processo. A partir da pesquisa desk, também foi elaborada a guia de pesquisa para as entrevistas de benchmarking com empresas, consultorias e intrampreendedores com histórico de atuação em Venture Building.
Em seguida, foram executadas cerca de 13 (treze) entrevistas de benchmarking com as empresas nacionais e internacionais, consultorias e intraempreendedores, em que foram mapeados diferentes modelos operacionais de Venture Building, além dos desafios e boas práticas de atuação.
Recorte da análise de uma das entrevistas
Os modelos operacionais e as lições aprendidas, mapeados por meio da pesquisa desk e das entrevistas de benchmarking, foram analisados e consolidados em uma visualização síntese, gerando um modelo preliminar ideal para a atuação da Gerência de Venture Building da Diretoria de Inovação, que reunia as melhores práticas de mercado. Ademais, foram criadas diretrizes para a estratégia de investimento, considerando o resultado esperado pela Diretoria de Inovação e pela instituição e os horizontes de inovação da McKinsey (2009).
Exemplos de análises realizadas
A fim de validar e aprimorar a primeira versão do modelo operacional, bem como complementar lacunas identificadas, foram mapeadas e escutas 7 (sete) áreas internas decisivas para a implantação do modelo. Essas entrevistas proporcionaram a identificação de pontos de fricção, de exploração e de novas oportunidades para o projeto.
Adicionalmente, foram realizadas novas entrevistas com empresas internacionais filantrópicas que operavam o Venture Building para o entendimento de suas práticas, lições aprendidas, preocupações jurídicas, financeiras e regulamentárias e mapeamento de oportunidades e inovações para o modelo nacional. Os insights foram incorporados em um relatório e acrescidos à nova versão do modelo operacional.
Em seguida, foram desenhados dois modelos operacionais de Venture Building, que variavam conforme o tipo de inovação e seu potencial desfecho (spin-in ou spin-off).
De modo complementar, foram desenhados os modelos interacionais de acordo com cada desfecho da inovação (licenciamento da criação, spin-off ou M&A). Nesses modelos, foram exploradas as interações e as trocas de valor entre os inventores, a empresa-mãe, a nova empresa (spin-off ou M&A) e os diversos stakeholders internos e externos do fluxo de Venture Building.
Além disso, foram realizadas pesquisas complementares sobre proteção intelectual, regulamentação de soluções segundo as classificações de risco, possibilidades de investimento e bonificação de intraempreendedores.
Ao final, a pesquisa trouxe como resultado uma série de diretrizes e de modelos para a implementação da operação da nova Gerência de Venture Building da Diretoria de Inovação, construídas a partir de boas práticas de mercado, das oportunidades de inovação mapeadas e da viabilidade interna.
